Gestão de Frotas: como reduzir custos para continuar a crescer

Os principais custos relacionados a uma frota são o combustível, manutenção, seguros e colaboradores. 

No entanto, todo gestor de frotas experiente também acompanha de perto os sinistros, depreciação, impostos, entre outros aspectos que não podem passar despercebidos.

E por apresentar um custo considerável, monitorar a frota para controlar os custos é dever de todo gestor.

Como reduzir custos com a gestão da frota?

Reduzir custos não é somente uma alternativa para momentos de aperto. É importante ter controle para gerar mais economia também para crescer, investindo o que foi poupado, ou mesmo para se adequar a um padrão mais sustentável de operação.

Confira 3 dicas para além do controle de combustível e da rotina da manutenção preventiva que ajudam a reduzir custos.

Trace as melhores rotas

O melhor caminho nem sempre é o mais curto. Ao traçar uma rota o consumo de combustível é a primeira  consideração, mas também é importante saber o gasto com pedágios, conhecer os riscos oferecidos na via, saber se a rota é segura, se a pista é boa e bem sinalizada, como também qual é a incidência de roubos naquela via. Tudo isso deve ser pensado ao traçar uma boa rota para que o barato não saia caro.

Monitore o perfil de condução

Conhecer melhor como cada condutor desempenha sua função é um diferencial. Como explicar que condutores com rotas similares e veículos nas mesmas condições tenham gastos de combustível muito diferentes? Ou, porque um condutor com as mesmas condições que os outros tem o carro mais vezes na manutenção? Esses casos precisam ser acompanhados, pois afetam diretamente o caixa da empresa.

Ofereça treinamentos

Treinar os condutores para que cumpram as normas estabelecidas traz retorno garantido. Dessa maneira, os desvios de rota, incidência de multas e outras situações que fazem a empresa perder dinheiro são reduzidas. Ainda dentro disso, dirigir na rotação ideal do motor, trocar as marchas na hora certa e pegar leve no acelerador ajuda a economizar combustível e diminuir o desgaste desnecessário de peças, por isso é importante o entendimento de toda a dinâmica veicular pelo condutor.

Como ter ajuda com a gestão da frota e ainda ter mais economia?

A sua empresa consegue economizar até 30% com gastos ao terceirizar a frota e economizar com a operação através das ferramentas e indicadores de desempenho (KPIs) oferecidos.

A Arval é especialista em locação de frotas corporativas e oferece tudo isso para você, gestor de frotas, conseguir economizar e ter mais tempo para se dedicar à estratégia da empresa. 

Isso porque cuidamos da parte burocrática e disponibilizamos os veículos de forma simples, rápida e sem complicação, pois todo o valor da locação fica em um único boleto.

Se você acha isso pouco, não se engane! As empresas líderes em seus segmentos de mercado já terceirizaram as suas frotas e hoje conseguem ter mais recursos para investir no próprio crescimento.

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