Veja como reduzir custos e otimizar processos em sua frota
A redução de custos pode fazer uma grande diferença para potencializar a lucratividade das empresas que utilizam frotas. Porém, essa redução precisa ser pensada de forma que não prejudique a qualidade do serviço.
Por isso, é fundamental ter um planejamento estratégico para otimizar processos e evitar prejuízos. Confira a seguir algumas práticas que vão te ajudar a reduzir custos para frotas.
Realize treinamentos contínuos dos motoristas
Acelerações bruscas, excesso de velocidade, dirigir na banguela, RPM fora do indicado. Todos esses hábitos ruins impactam diretamente no bom funcionamento e bom estado dos veículos.
Portanto, investir no treinamento de condutores faz com que os gestores minimizem ou até mesmo evitem custos desnecessários com a frota. A capacitação permite que os motoristas dirijam de forma defensiva e tenham boa conduta no trânsito.
Faça a gestão do combustível
O gasto com o combustível representa uma fonte recorrente de dispêndio com a frota. Por isso, fazer a gestão de combustível é essencial para reduzir os custos, uma vez que, com ela, o gestor identifica qual combustível traz melhor custo-benefício e calcula o quilômetro rodado das viagens.
Não esqueça da manutenção preventiva
Especialistas do setor afirmam que, com a manutenção preventiva, a economia chega a 40%. Isso acontece porque durante a revisão são identificadas as possíveis falhas com o veículo antes que ele comece a apresentar problema.
As manutenções preventivas ainda permitem que o gestor tenha uma maior previsibilidade nos custos de manutenção da frota, além de possibilitarem o planejamento das datas de paradas do veículo.
Planeje as rotas
Muito mais que uma simples tomada de decisão, planejar as rotas reduz custos com combustível, custos operacionais, otimiza o tempo de transporte e até mesmo aumenta a produtividade do time.
O serviço de Telemetria permite conferir os trajetos percorridos e acompanhamento em tempo real dos veículos. Assim, é possível escolher rotas melhores, além de poder incorporar um número maior de clientes no caminho.
Como a Arval pode te ajudar a reduzir custos?
A Arval conta com 33 anos de mercado, mais de 1,4 milhão de veículos no mundo e está presente em mais de 30 países oferecendo serviços que te ajudam a alcançar mais mobilidade e economia.
Contamos com serviços de terceirização de frotas e locação flexível, que são ótimos para você que quer mais tempo e dinheiro para focar no “core” do seu negócio. O primeiro é a solução ideal para atender demandas a longo prazo, reduzindo custos relativos à frota em até 30%.
A locação flexível é a solução perfeita se você precisa de veículos por um curto período de tempo, seja para atender uma sazonalidade ou um projeto. Entre em contato conosco e solicite já uma proposta!
